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LED顯示屏廠家如何擁有自己的競爭優(yōu)勢

來源：m.okko-art.com 發(fā)布時間：2020年02月10日

過去幾年，我國的LED顯示屏廠家在行業(yè)經(jīng)歷了一段黃金發(fā)展時期，市場需求的猛增，帶動了LED電子顯示屏在舞臺演藝、體育場館、廣告宣傳等諸多領(lǐng)域的大量采用。開闊的市場帶來了更多商機，但同時也意味著，市場競爭將愈加激烈，留給LED顯示屏廠家的利潤空間也越來越小。實際上，目前擺在諸多企業(yè)面前的殘酷事實是，相對較低的門檻，魚龍混雜的格局，嚴(yán)重同質(zhì)化的產(chǎn)品，使得為企業(yè)深惡痛絕但又無法回避的“價格戰(zhàn)”成為了LED電子顯示屏市場的主旋律。

LED顯示屏廠家

于是，如何能走出當(dāng)前的困境，實現(xiàn)自身的突破，在即將到來的市場洗牌中幸存，就成為擺在任何一個LED顯示屏廠家面前亟待解決的問題。要做出這樣的決策其實并非難事，任何行業(yè)的發(fā)展都存在著共性，把握好這些基本的原則，是不難找出解決辦法的。
在經(jīng)濟學(xué)理論中，有一個“木桶理論”定律。其簡單釋義為一只木桶能裝多少水，不是由長的木板決定，而是由短的木板決定。在管理學(xué)中，可以引申理解為企業(yè)必須彌補短板才能獲得良好的發(fā)展動力。另一則衍伸釋義則認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展需要能夠帶動自身發(fā)展的優(yōu)勢，這不是短板，而是長板。
而對于小微LED顯示屏廠家來說，要想在日益激烈的競爭環(huán)境中存活，需要彌補自身在研發(fā)、實力、渠道影響等領(lǐng)域的短板。但對于這類型的企業(yè)來說，找準(zhǔn)并構(gòu)建自己的長板或許更具價值。具體而言，根據(jù)自身的實力和長處，有效利用“微創(chuàng)新”手段，打造自身的特色，集中優(yōu)勢資源，在一兩個點上發(fā)力，也能通過足夠的壓強實現(xiàn)局部的突破，并轉(zhuǎn)而掩蓋企業(yè)在短板上的不足。諸如一些企業(yè)只專注于某個十分具體的行業(yè)領(lǐng)域。
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